نکات مهم شکستن روند

سیستم عامل اقتصاد جهانی بازنویسی می شود. در این گزیده منحصر به فرد از کتاب جدید بدون اختلال معمولی ، نویسندگان آن روند تغییر شکل جهان را توضیح می دهند و چرا رهبران باید با یک واقعیت جدید سازگار شوند.

در انقلاب صنعتی اواخر قرن 18 و اوایل قرن نوزدهم ، یک نیروی جدید همه چیز را تغییر داد. امروز دنیای ما به دلیل تلاقی چهار نیرو اساسی مخرب ، در حال گذر از یک انتقال حتی چشمگیر تر است - که هر یک از آنها در بین بزرگترین تغییراتی که اقتصاد جهانی تاکنون دیده است ، رتبه بندی می کند. در مقایسه با انقلاب صنعتی ، ما تخمین می زنیم که این تغییر ده برابر سریعتر و در 300 برابر مقیاس یا تقریباً 3000 برابر تأثیر اتفاق می افتد. اگرچه همه ما می دانیم که این اختلالات در حال وقوع است ، اما بیشتر ما نمی توانیم از بزرگی خود و اثرات مرتبه دوم و سوم که نتیجه خواهد گرفت ، درک کنیم. به همان اندازه که امواج می توانند یکدیگر را تقویت کنند ، این روندها در هنگام تعامل ، همزمان با آنها ، قدرت ، بزرگی و نفوذ به دست می آورند. در کنار هم ، این چهار روند مخرب اساسی در حال ایجاد تغییر تاریخی هستند.

1. فراتر از شانگهای: عصر شهرنشینی

روند اول تغییر مکان فعالیت اقتصادی و پویایی به بازارهای نوظهور مانند چین و شهرهای موجود در آن بازارها است. این بازارهای نوظهور انقلابهای صنعتی و شهری همزمان را پشت سر می گذارند و مرکز اقتصاد جهان را با سرعتی که قبلاً شاهد آن نبوده ، تغییر می دهد. به تازگی در سال 2000 ، 95 درصد از Fortune Global 500-بزرگترین شرکت های بین المللی جهان از جمله Airbus ، IBM ، Nestlé ، Shell و شرکت Coca-Cola ، برای نامگذاری چند مورد-که مقر آن در اقتصادهای توسعه یافته بود. تا سال 2025 ، هنگامی که چین از شرکتهای بزرگ بیشتر از ایالات متحده یا اروپا در خانه خواهد بود ، انتظار داریم تقریبا نیمی از شرکت های بزرگ جهان - که به عنوان درآمد 1 میلیارد دلار یا بیشتر از آنها تعریف شده اند - در بازارهای نوظهور مستقر شوند. ژوزف آکرمن ، مدیر ارشد سابق دویچه بانک گفت: "با گذشت سالها ، مردم در دفتر مرکزی ما ، در فرانکفورت ، از من شکایت کردند ،" ما دیگر شما را در اینجا نمی بینیم. ""خوب ، دلیلی وجود داشت که: رشد به جای دیگری منتقل شده است - به آسیا ، آمریکای لاتین ، خاورمیانه."

شاید به همان اندازه مهم باشد ، محل فعالیت اقتصادی در این بازارها در حال تغییر است. جمعیت جهانی شهری در سه دهه گذشته به طور متوسط سالانه 65 میلیون نفر در حال افزایش است ، معادل اضافه کردن هفت شیکاگوس در سال ، هر سال. تقریبا نیمی از رشد جهانی تولید ناخالص داخلی بین سالهای 2010 و 2025 از 440 شهر در بازارهای نوظهور- 95 درصد از آنها در شهرهای کوچک و متوسط که بسیاری از مدیران غربی حتی ممکن است از آنها نشنیده باشند و نمی توانند به نقشه اشاره کنند ، می رسد. 1 1. برای اطلاعات بیشتر ، به دنیای شهری: شهرها و ظهور کلاس مصرف کننده ، موسسه جهانی مک کینزی ، ژوئن 2012 مراجعه کنید. بله ، بمبئی ، دبی و شانگهای آشنا هستند. اما در مورد Hsinchu ، در شمال تایوان چیست؟ایالت سانتا کاتارینا برزیل ، در نیمه راه بین سائوپائولو و مرز اروگوئه؟یا Tianjin ، شهری که در حدود 120 کیلومتری جنوب شرقی پکن واقع شده است؟در سال 2010 ، ما تخمین زدیم که تولید ناخالص داخلی Tianjin حدود 130 میلیارد دلار است که آن را به همان اندازه استکهلم ، پایتخت سوئد تبدیل می کند. تا سال 2025 ، ما تخمین می زنیم که تولید ناخالص داخلی Tianjin حدود 625 میلیارد دلار باشد - تقریباً از همه سوئد.

2. نوک کوه یخ: تسریع در تغییر تکنولوژیکی

دومین نیروی مختل کننده شتاب در دامنه ، مقیاس و تأثیر اقتصادی فناوری است. فناوری - از چاپخانه تا موتور بخار و اینترنت - همیشه نیروی بزرگی در واژگون کردن وضع موجود بوده است. تفاوت امروز ، همه گیر بودن فناوری در زندگی ما و سرعت تغییر است. بیش از 50 سال پس از اختراع تلفن تا زمانی که نیمی از خانه های آمریکایی یکی از آنها اختراع شد ، طول کشید. برای جذب 50 میلیون شنونده ، رادیو 38 سال طول کشید. اما فیس بوک در سال اول خود 6 میلیون کاربر را به خود جلب کرد و این تعداد 100 بار در طی پنج سال آینده ضرب کرد. سرویس پیام رسانی و صوتی تلفن همراه چین WeChat 300 میلیون کاربر دارد ، بیشتر از کل جمعیت بزرگسالان ایالات متحده. پذیرش شتاب از نوآوری شتاب دعوت می شود. در سال 2009 ، دو سال پس از راه اندازی آیفون ، توسعه دهندگان حدود 150،000 برنامه کاربردی ایجاد کرده بودند. تا سال 2014 ، این تعداد به 1. 2 میلیون رسیده بود و کاربران بیش از 75 میلیارد برنامه کل را بارگیری کرده بودند ، بیش از ده برای هر شخص روی کره زمین. هرچه سریعاً نوآوری در سالهای اخیر ضرب و گسترش یافته است ، آماده است تا با سرعت نمایی فراتر از قدرت شهود انسان پیش بینی شود.

پردازش قدرت و اتصال تنها بخشی از داستان است. تأثیر آنها توسط انقلاب همزمان داده ها ضرب می شود ، که مقادیر بی سابقه ای از اطلاعات را در دست مصرف کنندگان و مشاغل به طور یکسان و گسترش مدل های تجاری با قابلیت فناوری ، از سیستم عامل های خرده فروشی آنلاین مانند Alibaba گرفته تا برنامه های تگرگ اتومبیل مانند Uber قرار می دهد. با تشکر از این نیروهای تقویت کننده متقابل ، بیشتر و بیشتر افراد از عصر طلایی اسباب بازی ، ارتباطات فوری و اطلاعات ظاهراً بی حد و حصر لذت می برند. فناوری نوید پیشرفت اقتصادی را برای میلیاردها اقتصاد نوظهور با سرعتی ارائه می دهد که بدون اینترنت موبایل غیرقابل تصور خواهد بود. بیست سال پیش ، کمتر از 3 درصد از جمعیت جهان دارای تلفن همراه بودند. اکنون دو سوم جمعیت جهان دارای یک نفر هستند و یک سوم از کل انسانها قادر به برقراری ارتباط در اینترنت هستند. 2 2. کاربران تلفن های هوشمند در سراسر جهان در سال 2014 1. 75 میلیارد دلار خواهد بود. "Emarketer ، 16 ژانویه 2014 ، Emarketer. com ؛ایالت باند پهن 2012: دستیابی به شمول دیجیتال برای همه ، کمیسیون باند پهن سپتامبر 2012 ، broadbandcommission. org. فناوری به مشاغل مانند WhatsApp اجازه می دهد تا ضمن استفاده از سرمایه اندک ، با سرعت خیره کننده شروع و به دست آورند. کارآفرینان و مبتدیان اکنون اغلب از مزایای مشاغل بزرگ و مستقر برخوردار هستند. سرعت خشمگین اتخاذ و نوآوری فن آوری ، چرخه زندگی شرکت ها و مجبور کردن مدیران را به تصمیم گیری و تعهد سریعتر منابع می کند.

3. پیر شدن آن چیزی نیست که قبلاً بوده است: پاسخ به چالش های دنیای پیری

جمعیت بشر پیرتر می شود. باروری در حال سقوط است ، و جمعیت جهان به طرز چشمگیری خاکستری می شود. در حالی که پیری مدتی در اقتصادهای توسعه یافته مشهود است - ژاپن و روسیه شاهد کاهش جمعیت آنها طی چند سال گذشته بودند - کسری جمعیتی اکنون به چین گسترش یافته و به زودی به آمریکای لاتین می رسد. برای اولین بار در تاریخ بشر ، پیری می تواند به معنای این باشد که جمعیت این سیاره در بیشتر جهان فلات خواهد شد. سی سال پیش ، تنها بخش کمی از جمعیت جهانی در معدود کشورهایی با نرخ باروری به طور قابل توجهی پایین تر از موارد مورد نیاز برای جایگزینی هر نسل 2/1 کودک در هر زن زندگی می کردند. اما تا سال 2013 ، حدود 60 درصد از جمعیت جهان در کشورهایی با نرخ باروری پایین تر از نرخ جایگزینی زندگی می کردند. این یک تغییر دریا است. کمیسیون اروپا انتظار دارد که تا سال 2060 ، جمعیت آلمان با یک پنجم کاهش یابد و تعداد افراد سن کار از 54 میلیون در سال 2010 به 36 میلیون در سال 2060 کاهش یابد ، سطحی که پیش بینی می شود کمتر از فرانسه باشد. نیروی کار چین در سال 2012 به دلیل روندهای جمعیتی درآمد محور به اوج خود رسید. در تایلند ، نرخ باروری از 5 در دهه 1970 به 1. 4 امروز کاهش یافته است. نیروی کار کوچکتر باعث افزایش بهره وری برای رشد رانندگی می شود و ممکن است باعث شود ما از پتانسیل اقتصاد تجدید نظر کنیم. مراقبت از تعداد زیادی از افراد مسن فشار شدید بر امور مالی دولت خواهد داشت.

آیا شما آخرین بینش های ما را در مورد نه رهبر جهانی نیروی جهانی باید بررسی کرده اید؟

4- تجارت ، مردم ، امور مالی و داده ها: ارتباطات جهانی بیشتر

نیروی مخرب نهایی درجه ای است که جهان از طریق تجارت و از طریق حرکات در سرمایه ، مردم و اطلاعات (داده ها و ارتباطات) که ما آن را "جریان" می نامیم ، ارتباط برقرار می کند. تجارت و امور مالی مدتهاست که بخشی از داستان جهانی سازی بوده است ، اما در دهه های اخیر تغییر قابل توجهی رخ داده است. به جای یک سری خطوط که مراکز اصلی تجارت در اروپا و آمریکای شمالی را به هم وصل می کند ، سیستم تجارت جهانی به یک وب پیچیده ، پیچیده و پراکنده گسترش یافته است. آسیا به بزرگترین منطقه تجارت جهان تبدیل می شود. جریان "جنوب - جنوب" بین بازارهای نوظهور سهم آنها از تجارت جهانی را طی یک دهه گذشته دو برابر کرده است. حجم تجارت بین چین و آفریقا از 9 میلیارد دلار در سال 2000 به 211 میلیارد دلار در سال 2012 افزایش یافته است. جریان سرمایه جهانی بین سالهای 1980 تا 2007 25 بار گسترش یافت. بیش از یک میلیارد نفر در سال 2009 از مرزها عبور کردند ، بیش از پنج برابر تعداد در سال 1980. اینهاسه نوع اتصالات همگی در رکود جهانی سال 2008 مکث کردند و از آن زمان فقط به آرامی بهبود یافته اند. اما پیوندهای ایجاد شده توسط فناوری بر روی بی وقفه و با افزایش سرعت راهپیمایی کرده اند و در یک مرحله جدید پویا جهانی سازی ، ایجاد فرصت های بی نظیر و ایجاد نوسانات غیر منتظره به وجود آمده اند.

تنظیم مجدد شهود

این چهار اختلال در سرعت جمع شدند ، در مقیاس رشد کردند و به طور جمعی شروع به تأثیر مادی بر اقتصاد جهانی در حدود قرن بیست و یکم کردند. امروز ، آنها الگوهای دیرینه را تقریباً در هر بازار و هر بخش از اقتصاد جهانی-در واقع ، در هر جنبه ای از زندگی ما-مختل می کنند. در هر کجا که نگاه می کنیم ، آنها باعث می شوند روندها از بین بروند ، شکسته شوند یا به سادگی شکستن شوند. این واقعیت که هر چهار نفر در همان زمان اتفاق می افتد به این معنی است که دنیای ما از آنچه که بسیاری از ما بزرگ شده ایم ، رونق گرفتیم و شهودهایی را که برای تصمیم گیری ما بسیار حیاتی است ، تغییر می دهد.

این می تواند با پیش بینی ها و برنامه های Pro Forma که به سادگی با برون یابی تجربه اخیر در آینده نزدیک و دوردست ساخته شده است ، خراب کند. بسیاری از فرضیات ، تمایلات و عادت هایی که مدتهاست که بسیار قابل اعتماد بوده اند ، ناگهان بخش اعظم طنین خود را از دست داده اند. ما هرگز داده و توصیه های بیشتری در نوک انگشتان خود نداشته ایم. آیفون یا کهکشان سامسونگ حاوی اطلاعات و پردازش بسیار بیشتری نسبت به ابر رایانه اصلی است. با این حال ، ما در دنیایی کار می کنیم که حتی ، شاید به ویژه ، پیش بینی کنندگان حرفه ای به طور معمول از آن غافل می شوند. این تا حدی به این دلیل است که شهود هنوز بیشتر تصمیمات ما را تحت تأثیر قرار می دهد.

شهود ما با مجموعه ای از تجربیات و ایده ها در مورد چگونگی کار در طی زمانی که تغییرات افزایشی و تا حدودی قابل پیش بینی بوده اند شکل گرفته است. جهانی سازی به نفع آن به خوبی تأسیس و به خوبی متصل شد و بازارهای جدیدی را با سهولت نسبی باز کرد. بازارهای کار کاملاً قابل اعتماد عمل کردند. قیمت منابع کاهش یافته است. اما اینطور نیست که اکنون کارها کار می کنند - و این طور نیست که آنها چگونه در آینده کار کنند. اگر از طریق آینه عقب به جهان نگاه کنیم و بر اساس شهود ساخته شده بر روی تجربه خود تصمیم گیری کنیم ، به خوبی می توانیم اشتباه کنیم. در دنیای جدید ، مدیران ، سیاست گذاران و افراد همه باید شهود خود را از اصول اول بررسی کنند و در صورت لزوم آنها را به طرز جسورانه ای دوباره تنظیم کنند. این امر به ویژه در مورد سازمانهایی که از موفقیت های بزرگی برخوردار بوده اند صادق است.

در حالی که پر از فرصت ها است ، این دوره کاملاً نگران کننده است. و کارهای زیادی وجود دارد که باید انجام شود. ما باید بدانیم که بخش اعظم آنچه فکر می کنیم در مورد نحوه کار جهان می دانیم اشتباه است. برای بدست آوردن یک دسته از نیروهای مختل کننده که اقتصاد جهانی را تغییر می دهند. برای شناسایی روندهای دیرینه که در حال شکستن هستند. برای توسعه شجاعت و پیش بینی برای پاک کردن عرشه های فکری و آماده شدن برای پاسخگویی. این دروس به همان اندازه برای مدیران مشاغل برای سیاست گذاران اعمال می شود و روند تنظیم مجدد سیستم ناوبری داخلی شما به زودی شروع نمی شود.

ضرورت فوری برای سازگاری با این واقعیت های جدید وجود دارد. با این حال ، برای همه نبوغ ، ابتکاری و تخیل نژاد بشر ، ما تمایل داریم که با تغییر سازگار باشیم. یک تمایل قدرتمند انسانی وجود دارد که بخواهد آینده را شبیه به گذشته اخیر به نظر برساند. در این کفش ها ، کشتی های عظیم شرکت ها بارها و بارها بنیانگذاری شده اند. تجدید نظر در مورد فرضیات ما در مورد دنیایی که در آن زندگی می کنیم - و هیچ کاری انجام نمی دهیم - بسیاری از ما را بسیار آسیب پذیر می کند. به دست آوردن دیدگاه روشن در مورد چگونگی مذاکره در مورد چشم انداز در حال تغییر ، به ما کمک می کند تا برای موفقیت آماده شویم.

این مقاله گزیده ای از ویرایش از هیچ اختلال معمولی است: چهار نیروی جهانی که همه روندها را می شکنند ، (امور عمومی ، مه 2015). برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد آن و سفارش نسخه ها ، لطفاً به آمازون ، بارنز و نوبل یا سایر کتابفروشی های پیشرو مراجعه کنید.

ریچارد دابز مدیر مؤسسه جهانی مک کینزی و مدیر دفتر مک کینزی لندن است ، جیمز ماسایکا مدیر مؤسسه جهانی مک کینزی و مدیر دفتر سانفرانسیسکو است و جاناتان ووتزل مدیر موسسه جهانی مک کینزی و یک استمدیر دفتر شانگهای.