راهاندازی محوری به روش درست

به منظور محور یک استارتاپ ، مدیریت و مصرف کنندگان باید درک مشترکی از ترفندها و تغییراتی بالقوه داشته باشند که می تواند تجربه بهتری را برای همه به ارمغان بیاورد. باید یک بزرگراه وجود داشته باشد که کاربران بتوانند با استارتاپ ارتباط برقرار کنند تا هم انتقاد و هم برای تیمی که در کنار هم کار می کنند ، برای تبدیل این استارتاپ به یک مدل تجاری مناسب ، وارد شوند. این بزرگراه می تواند در قالب بررسی ها ، رسانه های اجتماعی ، تعامل فعال کاربر یا تعامل بیرونی دیگری که این استارتاپ با مشتریان خود دارد ، ارائه شود. البته مواقعی وجود خواهد داشت که ایده برای شروع یک استارتاپ از درون باید به وجود بیاید ، اما گوش دادن به مشتری های خود روشی اثبات شده برای درک این است که راه اندازی شما به کجا می رود. بهترین راه برای شروع شروع محوری ، تعریف پارامترهایی است که در آن محوری انجام می شود. اولین قدم شناسایی دقیقاً محور یک استارتاپ است. به گفته HubSpot ، "یک محور استارتاپ هنگامی اتفاق می افتد که یک شرکت استراتژی تجاری خود را تغییر دهد تا تغییرات در صنعت ، ترجیح مشتری یا هر عامل دیگری را که بر خط اصلی آن تأثیر می گذارد ، فراهم کند."هدف از محور یک استارتاپ ، گرفتن اطلاعاتی است که شما جمع آوری کرده اید و آن را متمرکز می کنید تا روشهای جالبی را برای برآورده کردن بازخورد شما از مواردی که به طور مکرر تجارت شما دریافت کرده اند ، اختراع کنید. در توضیحی بیش از حد ساده ، مانند پاسخ دادن به کارتهای پیشنهادی در دلیل است. شما می خواهید مشتریان خود را خوشحال کنند ، اما شما همچنین می خواهید آن را با مسیری که می خواهید شرکت را در آینده انجام دهید ، متعادل کنید. بنابراین ، تمام سهام خود را در بازخورد مشتری قرار ندهید ، اما کافی است که آنها را بدون هیچ گونه سکسکه در این روند بازگردانید. با وجود یک محور شروع بالقوه ، هوا می تواند با ناامیدی و عدم اطمینان پر شود. اما ، این می تواند به بررسی سایر راه اندازی هایی که با موفقیت محور هستند ، کمک کند. نمونه هایی از این امر می تواند PayPal ، Groupon ، Starbucks و حتی غول هایی مانند توییتر ، اینستاگرام و نینتندو باشد. نینتندو مشهور به ماریو و دونی کنگ مشهور است ، اما واقعیت این است که این شرکت صدها سال قبل وجود داشته است و تعریف یک محور استارتاپ موفق است. به گفته فوربس ، آنها "در تولید همه چیز از کارت های بازی گرفته تا جاروبرقی ، برنج فوری ، یک شرکت تاکسی و حتی یک زنجیره هتل کوتاه مدت."آنها حتی تا سال 1966 تولید بازی ها و کنسول های ویدیویی را آغاز نکردند. ما می دانیم که برای شروع موفقیت آمیز یک راه اندازی با موفقیت ، شرکت باید اهمیت مشتری و بازخورد داخلی را ایجاد کند ،

و همچنین روند صنعت به گونه ای که مدیران بتوانند برای آینده خود شروع به کار در جهت صحیح کنند. اما چگونه آنها می دانند چه موقع این کار را انجام دهند؟یا دقیقاً چگونه آنها سعی می کنند یک استارتاپ را محوری کنند؟فهرست محتویات شاخص های بالقوه نیاز به محوریت راه اندازی خود محصول نادانی مشتری ارزش محصول شما می تواند راه اندازی شما رشد کند؟اهداف شما تغییر کرده است که چگونه می توانید راه اندازی خود را به روش صحیح آماده کنید تا با اعتماد به نفس ارزیابی کنید ، کارکنان فعلی خود را متمرکز کنید و روی نتیجه گیری آینده گوش دهید و گوش دادن به تجربیات دیگران در موقعیت شما می تواند هنگام تصمیم گیری در مسیر محوری کمک بزرگی کند. Startup. com مصاحبه خوبی با متخصصان واقعی در مورد تجربیات مهم خود دارد. بسیاری از متخصصان دیدگاه منفی در مورد محوری دارند ، اما حقیقت بسیار دلگرم کننده تر از این است.

شاخص های بالقوه نیاز به محوری استارتاپ شما

هنگام تلاش برای محور یک استارتاپ ، برخی از علائم وجود دارد که می تواند به شما کمک کند تعیین کنید که آیا نیاز به محوری دارید ، اما مانند هر چیزی ، آنها را با یک دانه نمک مصرف کنید. اینها به هیچ وجه شاخص های اتوماتیک نیستند ، اما می توانند به شما هشدار دهند تا بتوانید نگاه عمیق تری به یک محوری بیندازید.

محصول

شما فکر می کنید یک محصول عالی دارید ، اما فروش هایی را که در ابتدای سال پیش بینی کرده اید ، نمی بینید. دلایل زیادی برای این امر وجود دارد ، اما اگر به توانایی خود در درک صنعت و مصرف کننده اطمینان دارید ، می توانید این مسئله را به یک مشکل در محصول محدود کنید. این بدان معنا نیست که محصول به طور کلی شلوغ است. اما شاید جنبه های خاصی از محصول باعث فروش فروش شود. این بدان معناست که شما باید از نظر چشم پرنده به محصول خود نگاه کنید و ببینید که آیا تغییراتی در نظم است یا خیر.

جهل مشتری

برای اینکه شرکت های جدید بتوانند با مصرف کنندگان در صنعت رابطه برقرار کنند ، باید تحصیلات خاصی انجام شود. اگر یک محصول جدید منحصر به فرد دارید که هیچ کس آن را نمی فهمد ، پس باید به مصرف کنندگان آموزش دهید که چرا محصول شما بهترین است. اگر مشتریان بالقوه به سادگی درک نمی کنند که چرا پس از تلاش های جدی به محصول شما احتیاج دارند ، ممکن است زمان آن رسیده باشد که به محور شروع راه اندازی خود نگاه کنید. ممکن است موارد بزرگی از محصول شما در ترجمه از بین برود و این باعث می شود هرگونه روابط بالقوه ای که می توانید با مشتریان ایجاد کنید ، از بین ببرد.

ارزش محصول شما

در بازار ، شما باید به مشتریان ثابت کنید که محصول شما شایسته پول آنها است ، بلکه این آسانتر از برخورد با همان محصول قدیمی است که از آن استفاده می شود. به عبارت دیگر ، شما باید درد آنها را کاهش دهید تا عادات و روالهای آنها را تغییر دهید تا آنها نیاز به استفاده از محصول شما را مشاهده کنند. شما می خواهید محصول شما ارزش آن را داشته باشد که برای مصرف کننده شما هم از نظر پول و هم از نظر نامشهود برای شما هزینه کند. اگر یک محصول عالی دارید ، اما هیچ کس به شما تغییر نمی کند ، پس باید به یک محوری بالقوه برای راه اندازی خود نگاه کنید. این می تواند یک لبه مناسب نسبت به رقبای شما باشد.

آیا استارتاپ شما می تواند رشد کند؟

بنابراین شما به اندازه کافی سخت کار کرده اید تا چند سال یک جریان پایدار درآمد کسب کنید. شرکت شما در مثبت است ، اما فکر نمی کنید به اندازه کافی سریع از زمین خارج شود. این می تواند به دلیل عدم رشد بالقوه ای باشد که صنعت در راه اندازی شما می بیند. اگر به نظر می رسد که شما در مدت زمان کوتاهی به سقف خود ضربه زده اید ، پس توجه نمی کنید که در جستجوی آن هستید. اگر این مورد باشد ، محوری می تواند مکانی عالی برای شروع در فصل بعدی شرکت شما باشد.

اهداف شما تغییر کرده است

اگر خود را از چگونگی شکل گیری استارتاپ به مرور زمان ناامید کنید ، ممکن است هیچ ارتباطی با سمت تجاری چیزها نداشته باشد. آیا دیدگاه شما تغییر کرده است؟آیا اهداف شما در حال حاضر همانند آنها هنگام راه اندازی شرکت است؟اینها سؤالات مهمی هستند که باید هر چند وقت یکبار به آنها پاسخ داده شود. اگر خود را در چهارراهی پیدا کردید که دیگر به آنچه انجام می دهید اعتقاد ندارید یا فکر می کنید اهداف شما بیش از حد از مدل شرکت دور شده است ، قطعاً زمان آن رسیده است که به یک استراتژی محور راه اندازی بپردازید. آخرین چیزی که شما یا شرکت به آن نیاز دارید ، عدم اهداف مشترک بین کارمندان ، مدیران و شرکت است. همه به دلایل مشابه باید در همان جهت حرکت کنند.

چگونه می توان راه اندازی خود را از راه درست محوری کرد

اگر زمان آن فرا رسید که نوشتن را روی دیوار دیده اید ، و فکر می کنید وقت آن رسیده است که با استارتاپ خود محوری درست کنید ، پس باید بدون عجله اعتصاب کنید و اعتصاب کنید. شما فقط ممکن است یک فرصت محکم داشته باشید تا در جهت درست محوری قرار بگیرید. شما باید اطمینان حاصل کنید که کارهای خانه خود را بر روی محورهای بالقوه انجام داده اید و برنامه های مختلفی را برای محورهای بالقوه ارائه داده اید. در حالی که هیچ فرمول ریاضی برای موفقیت موفقیت آمیز یک راه اندازی وجود ندارد ، راه هایی برای افزایش شانس شما برای تکمیل یک محوری موفق از راه اندازی شما وجود دارد.

برای تغییر آماده شوید

هنگام محور یک راه اندازی ، اولین چیزی که باید برای آن برنامه ریزی کنید ، یک تغییر شدید است. نکته مهم این است که محصول ، خدمات یا استراتژی های خود را به اندازه کافی تغییر دهید تا با مصرف کنندگان و بازار به طور کلی تفاوت ایجاد کنید. این ممکن است به معنای تغییراتی باشد که فکر می کردید هرگز مجبور به ایجاد آن نخواهید شد. اما این بخشی از گیگ است. البته ، شما یک عمل متعادل برای بازی با تغییرات خواهید داشت. شما می خواهید چه شهرتی را در صنعت داشته باشید. بنابراین اطمینان حاصل کنید که آنقدر تغییر نمی کنید که هیچ کس نمی تواند شما را در آن طرف محوری تشخیص دهد. هم از مزایای شما چه کسی بودید و هم به چه کسی تبدیل می شوید.

با اعتماد به نفس عمل کنید

یک محوری در یک استارتاپ می تواند یک فکر وحشتناک و پررنگ باشد ، اما شما باید در برابر آن احساسات مقاومت کنید. رهبران شرکت باید اعتماد به نفس را حتی اگر به خصوص اعتماد به نفس نداشته باشند ، از خود دور کنند. تصمیم گیری با اعتماد به نفس ، جنبه مهمی از محوری استارتاپ موفق است. بی قاعده بودن یا ترسناک بودن در هر تصمیم ، نه تنها وقت ارزشمند را هدر می دهد ، بلکه شما را برای تصمیم گیری هر نوع تصمیم گیری وحشت می کند و این باعث می شود که این شرکت فلج شود. در دنیای واقعی ، گاهی اوقات تصمیم درستی می گیرید و گاهی تصمیم اشتباه می گیرید. اگر معلوم شد اشتباه است ، آن را بپذیرید و دوباره امتحان کنید. بازیگری بدون اعتماد به نفس نه تنها شرکت شما را در جای بد قرار می دهد بلکه هر یک از شرکا یا سرمایه گذاران فرشته درگیر مطمئناً در نهایت از رهبری شما سؤال می کنند.

کارکنان فعلی خود را ارزیابی کنید

یک محور راه اندازی ، ایده های جدید ، سازماندهی و حتی محصولات بالقوه را به وجود می آورد. با این کار نیاز به عقب نشینی و نگاه کردن به کارکنان فعلی شما وجود دارد. آیا آنها می توانند یک تغییر را انجام دهند؟آیا این تغییر در مسیری پیش می رود که هنوز مهارت های آنها قابل اجرا است؟اگر خود را حتی در پاسخ به این سؤالات تردید می کنید ، باید حداقل به دنبال استخدام افراد جدید باشید تا منظره در حال تغییر را که راه اندازی شماست ، کنترل کنید. شاید محوری شما شما را به قلمرو سوق داده است که فقط نیاز به تغییر مجدد کارمندان به سایر بخش ها دارید. به هر صورت ممکن است ، نیاز به خون جدید را در محور راه اندازی خود دست کم نگیرید.

روی آینده تمرکز کنید

آینده همان چیزی است که هر شرکتی در جهان سعی می کند خود و محصول خود را با هم تراز کند. در حالی که حال حاضر مهم است ، آینده ای است که شما به سمت آن کار می کنید ، به خصوص در یک محوری استارتاپ. بنابراین در آنچه امروز اتفاق می افتد خیلی مورد آزار و اذیت قرار نگیرید. این همه چیز مهم نیست. در حقیقت ، تمرکز روی حال احتمالاً چیزی است که شما را وادار کرده است در وهله اول شروع به کار کنید. این بار در اطراف ، شما باید دوراندیشی داشته باشید. به دنبال روندهایی باشید که در صنعت شما اتفاق می افتد و شرکت خود را با آنها تراز کنید. اگر بر اساس ایده های فعلی شروع به کار خود می کنید ، قبل از اتمام محوری ، صنعت شما را منتقل می کند. اطمینان حاصل کنید که با هر تصمیمی که می گیرید در مورد آینده فکر می کنید. در اینجا مقاله ای وجود دارد که نمونه های دنیای واقعی را به شما می دهد از شرکت هایی که آینده را دیدند و بر همین اساس محور هستند.

نتیجه

About the Author

محور شروع یک استارتاپ یک کار پرخطر و پرخطر است ، اما اگر شما یک مسیر مناسب را ملاقات نمی کنید ، باید این کار را انجام داد. این یک تجربه وحشتناک است که بدون دانستن پایان ، به درون خلاء پرش کنید. اما همچنین می تواند به شرکت شما این پرش دقیق را که لازم است از طریق سقف شیشه ای استفاده کند و در بازار تفاوت ایجاد کند. بزرگترین دارایی که هنگام فکر کردن در مورد یک محوری بالقوه دارید ، مغز رهبران شرکت شما است. اگر به آنها اعتماد کنید ، آنها به شما کمک می کنند تا بفهمید که شرکت شما در آینده می تواند طاقچه ای پیدا کند. به یاد داشته باشید ، این مربوط به حال نیست ، این مربوط به آینده است. وقت خود را برای مطالعه شرکت خود در داخل و همچنین رهبری و کارمندان فعلی خود اختصاص دهید. این به شما درک بهتری می دهد که در هنگام محوری چه مسیری را می توانید یا نمی توانید طی کنید. مهمتر از همه ، هنگام تصمیم گیری برای محوری ، به آنچه می دانید و آنچه می بینید اعتماد کنید. تعیین کننده هنگامی که شما یک برنامه عمل را تعیین کردید ، بهترین پاسخ هنگام گرفتن محوری است. هرچه بیشتر بنشینید و منتظر بمانید ، احتمال تغییر نظر بیشتر خواهید داشت. در روندهایی که می بینید اطمینان داشته باشید و به دنبال آن بروید. شما از تصمیم سریع بر اساس اطلاعات پشیمان نخواهید شد. با این حال ، شما پشیمان خواهید شد که از یک تصمیم و اشتباه بودن لذت می برید. از کسی که به او اعتماد دارید مشاوره بگیرید ، اما هیچ کس نباید شرکت شما را مانند شما بشناسد. در این مورد ، شما در نهایت بهترین زاویه و پیشینه را برای تصمیم گیری در این تصمیمات دارید. هنگامی که متوجه شدید که مطالعه شرکت و تمرکز روی آینده بهترین گزینه را برای موفقیت در یک محوری استارتاپ به شما می دهد ، پس به تصمیماتی که می خواهید پیش بروید ، اطمینان خواهید داشت. شما می توانید بر اساس مسیری که در تصمیم خود پیش می برید ، آن را برای خودتان ساده یا دشوار کنید. اطمینان حاصل کنید که برای رسیدن به اهداف خود مسیرهای مناسب را طی می کنید.